2012年12月5日上午，安徽建工集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙時運，在黨委委員、副總經(jīng)理戴良軍，黨委委員、副總經(jīng)理霍向東，總會計師牛曉峰及機關財務資產(chǎn)部、發(fā)展規(guī)劃部、辦公室等有關部門同志陪同下，前往安徽路港公司調(diào)研座談，安徽路港董事長、黨委書記許琪，黨委委員，總經(jīng)理朱忠明等領導班子成員及相關部室負責人參加了調(diào)研會議。
調(diào)研會上，安徽路港總經(jīng)理朱忠明匯報了安徽路港企業(yè)概況及人力資源情況，生產(chǎn)經(jīng)營情況，財務資產(chǎn)及項目審計情況，公司目前存在的突出問題及請求集團支持的有關事項，公司下一步計劃措施等。安徽路港董事長許琪及班子其他成員結合工作實際，分別進行了充分的交流發(fā)言，認真分析了路港公司目前發(fā)展中存在困難問題，探討了尋求解決困難問題的方法和措施。集團公司與會領導分別就有關工作提出了建議和要求。
會議最后，趙時運總經(jīng)理充分肯定了座談會的形式和取得的效果，針對路港公司發(fā)展中遇到的問題，趙總提出了四點要求：一是抓好班子建設，要求班子要形成例會制度，注重溝通，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動；二是加強制度建設，要進一步完善法人治理結構等基本制度的建設，建立健全具體規(guī)章制度，提高公司整體執(zhí)行力；三是抓經(jīng)營，管項目，控制成本，強調(diào)經(jīng)營工作是龍頭，項目管理是立足點、出發(fā)點，研究推動內(nèi)部招投標機制；四是推行資金集中管理，根據(jù)省國資委和集團公司整體要求，做到對各分公司、項目部實行資金統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一運作，統(tǒng)一結算，統(tǒng)一支付，并積極加強公司應收賬款的回收力度。
