2015年4月14日，集團2015年二季度工程管理工作會議在集團公司三樓會議室召開。所屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議，集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍出席會議并發(fā)表講話。會議由集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會議通報了集團2015年一季度工程管理、生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對一季度工程管理工作做了總結(jié)，對集團一季度項目管理檢查情況作了通報。集團工程管理部安排了2015年二季度及4月份工作計劃。
會上集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍發(fā)表了講話。戴總肯定了集團工程管理工作的進步，分析了二季度工程管理工作的壓力，對二季度的工程管理工作提出了五點要求：一是各單位應(yīng)扎實項目基礎(chǔ)管理工作，通過項目精細(xì)化管理控制項目成本，提高項目盈利能力；二是重視工程質(zhì)量，提升產(chǎn)品品質(zhì)，強化集團品牌效益；三是各單位應(yīng)總結(jié)在實施《項目目標(biāo)管理辦法》、《項目管理手冊》、《項目考核辦法》等制度、辦法中發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)助集團工程管理部修改完善；四是各單位應(yīng)結(jié)合實際情況，制定完善大宗材料采購辦法，增強該辦法可操作性；五是通過集團項目管理檢查、對標(biāo)，重視交流、分享項目管理先進經(jīng)驗、提升集團項目管理整體水平。
