3月10日至11日，省路橋公司總經理汪衛(wèi)東來到亳州泗許01項目指導工作。在深入施工現場詳細了解施工情況后，汪總在項目部會議室召開會議。他充分肯定了項目部去年工作取得的成績，對項目建設提出了要求：注重團隊建設。團隊建設需要做到兩點：目標一致，分工協(xié)作。既要明確職責，又要統(tǒng)一目標，所謂分工不分家。只有強調協(xié)作的精神，才能體現出團隊的戰(zhàn)斗力。要遵守勞動紀律。要保證生產工作正常進行，要想協(xié)調一致，就必須有紀律保證。大家平時請假是可以允許的，但一定要安排好時間，協(xié)調好工作生活。迅速進入工作狀態(tài)。要求每個人都要做一個工作計劃，對年前的工作進行自我總結，找出自身尚存不足之處；同時也要規(guī)劃好年后的工作，明確目標，揚長補短，迅速進入施工狀態(tài)。切實抓好安全生產。安全工作是重中之重。要認真排查各種安全隱患，防患于未然。安全工作不只是表面的一些形式工作，要更深入人心，讓每一個人明白，安全工作是我們所有人的職責。加強質量管理。特別要注意成品保護，以避免不必要的損失和浪費。加強現場成本控制。成本控制不是提倡偷工減料，而是按計劃進行施工，既要做到資源的保障，又要做到成本的控制。堅決杜絕不必要的浪費。做好后勤保障工作，給大家創(chuàng)造一個身心愉悅的工作環(huán)境。
皖公網安備34010402704488號 
