9月8日，建工水利公司召開9月份安全生產(chǎn)暨項目經(jīng)理調(diào)度會，傳達學(xué)習(xí)建工集團1-7月份經(jīng)濟運行調(diào)度會議精神，總結(jié)今年前一階段工作，分析研判當(dāng)前形勢，部署下一階段重點任務(wù)。
建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工水利黨委書記、董事長張鍵出席會議并作總結(jié)講話，建工水利領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會，黨委委員、副總經(jīng)理王志強主持會議。
會議指出，9月份是“沖刺三季度、決勝全年度”的攻堅期，各部門、各單位要堅定信心、加壓奮進，圍繞下半年任務(wù)目標(biāo)，以有力舉措、爭先拼勁抓重點、補短板、增動能，全力爭取生產(chǎn)經(jīng)營最優(yōu)成果。
針對下一階段工作，會議要求，一是正視不足強擔(dān)當(dāng)。客觀梳理短板問題，深挖自身原因，杜絕推諉找借口，以高度責(zé)任感增強危機意識，主動為企業(yè)發(fā)展大局貢獻力量。二是聚焦重點求突破。市場開拓主動出擊提份額，債權(quán)清收加力保資金回籠，“以房抵付工程款” 規(guī)范流程防風(fēng)險；同時始終繃緊安全生產(chǎn)之弦，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面排查整治安全隱患，堅決防范化解重大風(fēng)險。三是規(guī)范管理提質(zhì)效。嚴(yán)格落實集團公司“六個嚴(yán)禁”要求，優(yōu)化項目目標(biāo)成本管理與動態(tài)監(jiān)控，強化對已完工項目、停工項目的調(diào)度，健全過程監(jiān)管機制，及時化解問題，不斷提升管理效能。四是狠抓整改見實效。高度重視巡視反饋問題與重大虧損項目審計反饋問題整改工作，明確整改責(zé)任、細化整改措施、設(shè)定整改時限，確保整改工作取得實實在在的成效。五是強化培養(yǎng)育人才。圍繞長遠發(fā)展優(yōu)化人才年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)，將年輕同志放到一線關(guān)鍵崗位，以“傳幫帶”提升其能力，為企業(yè)發(fā)展儲備后備力量。六是從嚴(yán)治黨守底線。持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子“關(guān)鍵少數(shù)”要發(fā)揮表率作用，帶頭嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩、踐行廉潔自律準(zhǔn)則；全體干部職工要珍惜崗位、敬畏職責(zé)，時刻繃緊廉潔自律之弦，堅決守住紀(jì)律底線與法律紅線，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
會議強調(diào)，當(dāng)前距離2025年收官僅剩不足4個月，時間緊、任務(wù)重。公司上下要進一步凝聚共識、團結(jié)協(xié)作，以攻堅決心應(yīng)對挑戰(zhàn)，全力推進工作，力爭完成全年目標(biāo)，為企業(yè)改革發(fā)展大局穩(wěn)定貢獻更大力量。
建工水利機關(guān)各部門負責(zé)人，施工板塊各單位行政負責(zé)人、分管生產(chǎn)安全、成本副經(jīng)理，工程、安全、成本、物資管理部門負責(zé)人及各項目負責(zé)人參加。
