10月19日晚，安徽建工池州建投召開集團(tuán)管理制度全員專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)。公司黨委委員、副總經(jīng)理趙進(jìn)主持會(huì)議并講話。
會(huì)上，集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)《項(xiàng)目部工作人員行為規(guī)范》《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)安全事故報(bào)告的通知》《安徽建工集團(tuán)工程項(xiàng)目“流動(dòng)紅黃旗”綜合評(píng)比辦法》《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升項(xiàng)目盈利水平的意見》等工程、安全、質(zhì)量、成本、合同方面管理制度文件。
會(huì)議要求，一是要創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，全面深刻把握制度文件核心要義，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)制度文件精神，確保制度落地生根。二是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)“六個(gè)嚴(yán)禁”，高度重視項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控，盡職盡責(zé)堅(jiān)決杜絕各類風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。三是要強(qiáng)化執(zhí)行力度，層層壓實(shí)管理責(zé)任，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理，真正做到“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”。
學(xué)習(xí)會(huì)采取以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開，機(jī)關(guān)全體人員和所屬項(xiàng)目人員參加學(xué)習(xí)。
