12月8日下午，建工總承包黨委書(shū)記、總經(jīng)理謝洪兵采取“四不兩直”方式到樅陽(yáng)經(jīng)開(kāi)區(qū)新能源汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目調(diào)研督導(dǎo)。
謝洪兵實(shí)地查看工程施工進(jìn)展，現(xiàn)場(chǎng)了解并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)遇到的困難，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)前取得的階段成效給予肯定。為推動(dòng)項(xiàng)目順利建設(shè)，他要求：一要強(qiáng)化合同履約，要進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，科學(xué)組織施工，確保按時(shí)按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工程建設(shè)。二要強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，要加大集團(tuán)項(xiàng)目管理制度學(xué)習(xí)力度，用制度規(guī)范項(xiàng)目管理。三要強(qiáng)化成本管控，要注重項(xiàng)目全過(guò)程成本管理，排查堵塞管理漏洞，提升項(xiàng)目盈利能力。四要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，要切實(shí)做好年底項(xiàng)目安全隱患排查整改及農(nóng)民工工資保障，維護(hù)公司高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)定局面。
公司領(lǐng)導(dǎo)王慶松,裝飾公司及項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
