1月9日，集團(tuán)在安建大廈三樓報(bào)告廳召開(kāi)2026年度集團(tuán)工程管理工作會(huì)議，建工股份黨委副書(shū)記、總經(jīng)理錢(qián)申春，建工控股副總經(jīng)濟(jì)師陳小群出席會(huì)議并講話，建工控股副總工程師陳曉員主持會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了所屬單位關(guān)于提升工作質(zhì)效、為基層減負(fù)賦能，深入項(xiàng)目一線破解實(shí)際難題，以及強(qiáng)化制度執(zhí)行、推動(dòng)2026年工程管理工作走深走實(shí)的匯報(bào)。與會(huì)人員圍繞工程管理、招標(biāo)采購(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等重點(diǎn)問(wèn)題深入探討，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)對(duì)年度核心工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)與部署，著力推動(dòng)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平持續(xù)提升。
圍繞下一步工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各單位要以集團(tuán)文件制度為引領(lǐng)，強(qiáng)化思想、壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管控，形成“守責(zé)盡責(zé)、履職擔(dān)當(dāng)”的工作氛圍。二是精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程，賦能基層高效履職。集團(tuán)各單位、各部門(mén)要最大限度精簡(jiǎn)會(huì)議、文件、資料等，尤其是要減少各種表格、填表、材料等資料報(bào)送，切實(shí)為基層減負(fù)賦能。三是適當(dāng)樹(shù)立反面典型，有效增強(qiáng)震懾效應(yīng)。集團(tuán)將篩選問(wèn)題突出、屢改屢犯的項(xiàng)目作為反面典型通報(bào)，以案為鑒，形成“不敢違”的心理震懾。四是建立健全協(xié)調(diào)機(jī)制，凝聚工作合力。集團(tuán)所屬各單位、各部門(mén)要建立常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，充分發(fā)揮集團(tuán)資源與平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，協(xié)同助力項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)工程管理部、招標(biāo)管理部，所屬27家二級(jí)單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，集團(tuán)直屬6家省外分公司視頻參會(huì)。
