1月13日上午，建工建投黨委書記、董事長任杰赴G236平天湖隧道及連接線工程01標項目調研指導。
任杰深入項目施工現(xiàn)場，實地查看工程建設情況，詳細了解項目整體進展，并聽取項目負責人關于項目概況、施工進度、安全管理等方面的工作匯報，對項目現(xiàn)階段取得的成效予以肯定。
在項目部會議室，任杰主持召開座談會，并就下一階段工作提出五點要求：一是強化前期策劃，提升經(jīng)營質效。強化與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的協(xié)同聯(lián)動，通過優(yōu)化設計方案、細化成本管控等措施，切實提升項目盈利水平；嚴格制定、執(zhí)行成本管控計劃，牢固樹立過“緊日子”思想，推動降本增效，提升項目綜合效益。二是統(tǒng)籌核心環(huán)節(jié)，筑牢管理根基。統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、工程質量、環(huán)境保護和成本控制四項核心工作，加強全過程監(jiān)督與風險防控，確保項目規(guī)范有序、穩(wěn)健受控。三是注重因材施教，鍛造專業(yè)團隊。堅持因材施教，促進專業(yè)人員能力持續(xù)提升，努力打造高素質、專業(yè)化的項目管理隊伍。四是明確創(chuàng)優(yōu)目標，推動品質建設。系統(tǒng)編制創(chuàng)優(yōu)方案，細化階段任務，強化過程管控，以高標準建設引領項目品質提升。五是嚴守廉潔底線，規(guī)范權力運行。項目經(jīng)理要以身作則，切實履行廉政責任，聚焦物資采購、計量結算、現(xiàn)場簽證等關鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范管理流程，有效防范廉潔風險。
市政一公司主要負責同志參加調研。
