近日，建工路港公司組織召開四季度成本分析會暨下游分包變更、終期結(jié)算推進(jìn)會。公司黨委書記、董事長錢葉琳出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師蘇穎主持會議。
會議宣貫了集團(tuán)2026年第一季度安委會暨生產(chǎn)調(diào)度會工程管理部通報內(nèi)容；工程管理部匯報四季度成本管理運行情況，對各單位下游分包變更、終期結(jié)算完成進(jìn)展進(jìn)行通報，對項目成本穿透式管理落實成效進(jìn)行總結(jié)并明確下一步成本管控的重點方向；全南新能源產(chǎn)業(yè)園項目匯報成本管理的亮點做法，為各單位成本管控工作提供借鑒。
會議要求，一是聚焦成本全流程管控，提升項目盈利質(zhì)效。堅持月度成本分析會機(jī)制，強(qiáng)化動態(tài)跟蹤與及時糾偏，推動職能部門下沉項目一線、靠前賦能服務(wù)，確保成本管控舉措落地落細(xì)、見行見效；二是提速分包變更及結(jié)算工作，加快推進(jìn)下游分包變更與終期結(jié)算工作，壓實節(jié)點責(zé)任，確保結(jié)算事項按期閉環(huán)落地；三是強(qiáng)化成本穿透管理，明確子分公司、項目部成本穿透式管理責(zé)任人，加強(qiáng)運行監(jiān)測與糾偏，達(dá)到成本報表數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)抓取一鍵導(dǎo)出效果；四是抓實節(jié)前債權(quán)清收與維穩(wěn)工作，錨定春節(jié)前債權(quán)清收目標(biāo)，堅決保障農(nóng)民工工資足額、按時發(fā)放到位。
公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門正副職、子分公司主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，項目經(jīng)理等有關(guān)人員通過視頻方式參加。
