5月30日下午，公司召開6月份項目生產調度暨項目經理交流會。公司黨委書記、董事長李登祥出席會議并講話，會議由公司副總經理邢磊主持，公司相關領導、機關相關部門負責人、各分子公司負責人、項目經理參加會議。
會上，部分重點項目匯報了月度進展情況，阜陽智谷項目分享了項目策劃思路。會議部署了下階段工作，要求深化扁平化管理，進一步完善項目經理交流和業(yè)務培訓機制，強化溝通交流，開展業(yè)務培訓，切實提升調度實效。
李登祥強調，一要錨定全年指標，以滿產超產為目標，全面加快項目進度；二要抓實安全管理，針對高溫汛期強化防暑降溫與隱患排查，確保安全生產平穩(wěn)有序；三要加強債權清收，優(yōu)化資金管理，通過內部回款與外部融資相結合的方式，優(yōu)化資金結構，確保資金流穩(wěn)定；四要降本增效，創(chuàng)新管理，通過成本、工期管理及現場創(chuàng)新提升效益；五要聚焦重點項目，強化人才培養(yǎng)和品牌建設，切實推動公司轉型發(fā)展、高質量發(fā)展；六要堅守廉潔從業(yè)底線，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
