近日，集團(tuán)召開卓越城保障性租賃住房建設(shè)項(xiàng)目指揮部首次調(diào)度會(huì)。建工控股副總工程師、指揮部副指揮長(zhǎng)胡六中率隊(duì)開展調(diào)研。
調(diào)研期間，指揮部人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解并檢查項(xiàng)目各項(xiàng)工作開展情況，為后續(xù)科學(xué)安排項(xiàng)目建設(shè)工作收集詳實(shí)資料。
調(diào)度會(huì)上，胡六中結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)集團(tuán)成立項(xiàng)目指揮部的戰(zhàn)略意圖及其承載的重大社會(huì)責(zé)任，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出具體要求：一是嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量，樹立質(zhì)量?jī)?yōu)先理念，加強(qiáng)質(zhì)量源頭管理，落實(shí)全過程質(zhì)量監(jiān)督，聚力打造優(yōu)質(zhì)工程。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，針對(duì)當(dāng)前天氣狀況，剛性執(zhí)行高溫時(shí)段作業(yè)規(guī)定，制定合理的施工時(shí)間安排和智能監(jiān)控方案，落實(shí)防暑降溫措施，保障施工安全。三是扎實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，建立輿情監(jiān)測(cè)、預(yù)警和處置管理體系，提升預(yù)判預(yù)警和應(yīng)急處置能力，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。四是統(tǒng)籌推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管控與協(xié)同調(diào)度，實(shí)行周調(diào)度、月考核制度，加強(qiáng)參建單位間的資源調(diào)配協(xié)作，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按期完成。五是全面提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，時(shí)刻關(guān)心企業(yè)職工身心健康，組織開展技能培訓(xùn)，通過合理的激勵(lì)措施，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力，提升施工團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。
建工三建公司及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。
