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由安徽

根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，康斯坦丁大學(xué)城第八標(biāo)段項(xiàng)目由四公司承建。第八標(biāo)段建筑面積十萬多平方米，工程造價(jià)約人民幣三億元。該項(xiàng)目是我公司在國(guó)外的首個(gè)項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，迅速成立了阿爾及利亞項(xiàng)目籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，在全公司范圍內(nèi)經(jīng)過層層考核，抽調(diào)公司骨干，組建了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理部。制定了海外項(xiàng)目重點(diǎn)工作計(jì)劃和工作流程，積極籌備海外項(xiàng)目所需的人力、設(shè)備、資金，并在后勤保障上

11月8日下午，在省建機(jī)廠多功能廳內(nèi)濟(jì)濟(jì)一堂，近60位班組長(zhǎng)以上管理人員正在這里舉行《管理及業(yè)務(wù)工作流程》培訓(xùn)研討活動(dòng)。 該企業(yè)《管理及業(yè)務(wù)工作流程》涉及生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、培訓(xùn)、考核、人力資源、經(jīng)營(yíng)銷售、拆裝服務(wù)等方面工作共37個(gè)流程。這些流程均在綜合分析現(xiàn)行工作中存在問題和癥結(jié)所在的基礎(chǔ)上，重新修訂完善而成。開展本次活動(dòng)旨在進(jìn)一步聽取意見，完善內(nèi)部管理，提高工作質(zhì)量，推進(jìn)各項(xiàng)工作再

安徽三

2007年

今年9?/title>>

2007年

近日，

南通海門東灶港疏浚工程自開工以來，安徽疏浚公司非常重視，嚴(yán)格管理，從工程環(huán)境、成本控制、質(zhì)量安全等方面入手，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。11月5日，疏浚公司總經(jīng)理汪崇龍、黨委副書記曹興堂和副總經(jīng)理郭應(yīng)好等一行到施工工地檢查工作。 東灶港工程施工環(huán)境比較惡劣。一是海邊風(fēng)大浪涌，拋錨艇定位比較困難；二是晝夜溫差比較大，給駐地生活帶來了不便。項(xiàng)目部努力克服諸多困難，立志把項(xiàng)目建成精

10月10日，由安徽省路橋公司承建的合淮阜10標(biāo)的3000米引橋施工全部完成，目前主橋懸澆箱梁施工正在緊張進(jìn)行。至2007年10月25日，主橋3#墩左幅完成懸澆箱梁16對(duì)，右幅完成懸澆箱梁18對(duì)，占總量48對(duì)的71%，4#墩左幅完成懸澆箱梁19對(duì)，右幅完成懸澆箱梁19對(duì)，占總量48對(duì)的79%。全橋累計(jì)完成產(chǎn)值16529萬元，占有效合同價(jià)17072萬元的96.8%，本年度完成產(chǎn)值

由安徽

集團(tuán)公司?/title>>